COMPENSACIONES EN LAS EMPRESAS

Publicado por: Bernardo Hidalgo (*)

MALAS O BUENAS NOTICIAS

COMPENSACIONES EN LAS EMPRESAS
¿MALAS o BUENAS NOTICIAS?
COMO COMUNICAR LA POLITICA DE
COMPENSACIONES A NUESTROS EMPLEADOS
Bernardo Hidalgo
26 DE AGOSTO DE 2009

SATISFACCION
EXPECTATIVAS REALIZACIONES
Posibilidades dadas por:
1. Presupuesto
2. Politicas de Compensaciones y Beneficios

La realidad nos indica que la mayoria de las
empresas hacen muy poco para comunicar la
politica de compensaciones a los empleados. . .
Sin embargo los colaboradores quieren saber de
que manera seran recompensados, dado que
trabajan por una compensacion.
¿por que?

A los lideres les cuesta hablar del tema
Le tienen miedo a las consecuencias
Hablar de compensaciones no significa buenas
noticias
¿Nuestros lideres asumen el rol de lideres?
Comunicar buenas noticias lo hacemos todos
pero. . . ¿que pasa con las malas?
Algunos ejemplos:

Nestor K
. Gerente de Publicidad de una Multinacional comunica un
AUMENTO
de sueldo del 12 % a sus jefes de linea vigente a agosto 2009. Su intencion es "venderlo" y
su interes es que acepten y compren la propuesta.
"Carlos T."
El ultimo aumento lo recibi en enero del 2008, desde entonces el
costo de vida fue de 23%. Hablemos de
AJUSTE
y no de aumento.. y
reconoceme la diferencia!!
Cristina F.
Gerente General de una empresa en problemas. . . informa un aumento de
sueldo para su gerente de Finanzas
Martin R.
(joven talento) de un 15%.
"Martin R."
primero agradece el aumento (ya que es mayor que la inflacion) y
cuando llega a su casa festeja en familia. Al dia siguiente se entera que los restantes gerentes recibieron un 22% de aumento promedio!!!
COMUN DENOMINADOR

Entonces, ¿por que los lideres comunican?
"no hay otra salida",
"me obligan. . . (las politicas de RRHH lo dicen)"
"el costo de no comunicar",
"el rumor, la fantasia, el aumento de las expectativas",
"para retener a los talentos".

¿QUE BUSCA NUESTRO CLIENTE INTERNO?
PREVISIBILIDAD
Maria E., 20 años. Estudiante. Empleada administrativa.
*"¿podre seguir pagando la facultad?"
Agustin, 25 años. Ingeniero Industrial. Joven profesional.
*"¿cual es mi plan de carrera?"
Norberto. 53 años. Secundario completo. Vendedor.
*"cobrare mi comision?".
*"podre seguir pagando el colegio de los chicos?"

¿QUE BUSCAN LOS LIDERES?
Evitar conversaciones dificiles
Evitar confrontar
Los lideres deben comunicar aquello que no siempre comparten. . .
. . .y defenderlo como si fuese propio.

INDICA RESULTADOS
GENERA RIESGOS
ACCION

MENOR VISIBILIDAD
COMPROMISO
ACEPTACION
ENTENDIMIENTO

MAYOR VISIBILIDAD
TOMAR CONOCIMIENTO


COMUNICAR POLITICAS DE COMPENSACIONES
¿BUENAS o MALAS NOTICIAS?
SIETE PASOS PARA LOGRAR DESMOTIVACION TOTAL
EN UN PROGRAMA DE COMPENSACION TOTAL
1.Asegurate que nadie sepa cual es su trabajo
2.Mantene un criterio confuso de seleccion de variables y de promocion
3.No fijes objetivos especificos a tus empleados
4.Se confuso acerca de como mediste la performance
5.Mantene el secreto de todos los elementos relacionados con las
decisiones salariales
6.Sorprende a tus empleados con un gran pago extraordinario
7.Actua a la defensiva cuando alguien te pregunte acerca de las
practicas de recursos humanos y de como se han desarrollado

. . . y por ultimo, la mas importante
de las habilidades necesarias para
llevar a cabo este programa. . .

CORAJE!!!
CORAJE!!!

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